Il presidente del Tolosa Damien Comolli ha rilasciato una breve intervista ai microfoni del quotidiano francese L’Equipe per spiegare il metodo RedBird per lo scouting e l’analisi dei dati. Tra gli argomenti trattati anche la sinergia con gli altri club detenuti dalla società americana guidata da Gerry Cardinale.
“Questa è una novità per RedBird. Per il momento non siamo affatto all’inizio di un processo di multiproprietà, nel senso che siamo molto autonomi. Sicuramente dovremo farlo in futuro. Le cose sono abbastanza chiare qui al momento. C’è la direzione di RedBird negli Stati Uniti, la direzione a Tolosa e la nostra unità. Il supporto statistico arriva dalla cellula negli Stati Uniti, dove ci sono nove persone che lavorano su calcio, cricket, baseball, NBA… È un fornitore di dati molto importante. Abbiamo un data manager che è in costante contatto con questa unità negli Stati Uniti. Quindi lavoriamo con questi dati e vi aggiungiamo video. Scout e analisti lavorano mano nella mano. I dati sono nutriti dall’occhio dei reclutatori. In tutto, ci sono quattro scout a Tolosa e due addetti ai dati. Non diciamo che facciamo tutto meglio degli altri, perché anche noi guardiamo molto a quello che fanno gli altri. È solo il nostro modo di lavorare“.
Sul metodo di scouting e analisi dati: “Una volta decisa la posizione di cui abbiamo bisogno, gli ingegneri e gli scout stilano una lista e vengono a trovarmi. Poi parlo con i miei collaboratori di RedBird, spiego loro le nostre priorità, il budget, lo stipendio… e prendiamo una decisione. Siamo in tre a prendere queste decisioni puramente sportive. Questi sono processi decisionali molto brevi. E non andiamo mai fuori budget. I nostri osservatori, dopo la fase dei dati, ottimizzano ciò che facciamo. Osservano il giocatore con caratteristiche molto chiare per dieci partite. È molto preciso perché su queste corrispondenze dobbiamo confermare elementi che abbiamo rilevato con i dati. A seconda delle posizioni, gli scout hanno dei questionari a cui devono rispondere. Sulle posizioni offensive, abbiamo pochissimo bisogno di reclutatori, anche se ne abbiamo. Ma più torniamo indietro nelle posizioni, più l’occhio umano è importante. D’altra parte, non andiamo mai sul posto, sono tempo e denaro sprecati. Ci andiamo solo dopo che il profilo è stato convalidato, per incontrare il giocatore, il suo ambiente, la sua famiglia…“.
Sui giocatori in prestito: “Stiamo già cercando di inserirli nei paesi in cui abbiamo accesso ai dati. Abbiamo 70 paesi disponibili per recuperare i dati sulle loro partite. Utilizziamo anche i dati fisici forniti dai club. Poi, prima di scegliere il prestito, individuiamo una squadra che corrisponda a quello che cerchiamo nello sviluppo del giocatore. Se abbiamo un difensore giovane, che mettiamo in una squadra ultra dominante, difenderà poco, e quindi farà meno nell’aspetto che vogliamo. Questi sono elementi determinati dai nostri analisti, dal nostro personale e dalla nostra unità“.
